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Servicios para bufetes de abogados

Kalla Connect es una consultoría de tecnología legal para bufetes. Construimos software a la medida, configuramos automatizaciones e integraciones y damos soporte a lo que entregamos.

01

Áreas de trabajo

Ocho áreas de trabajo en tres grupos, que se usan por separado o en conjunto según lo que necesite su despacho.

Admisión y comunicación

Cómo llegan las personas al bufete y cómo les responde el bufete.

  • Llamadas telefónicas y recepción

    Las llamadas se contestan y se dirigen a través de proveedores conectados a sus sistemas, y los datos llegan al expediente del caso.

    Qué incluye

    • Dirección de llamadas y reglas para atenderlas
    • Mensajes capturados y enviados a la persona indicada
    • Datos de quien llama registrados en el sistema de gestión de expedientes
    • Tareas de seguimiento cuando una llamada requiere acción

    Para quién es

    Bufetes que pierden llamadas, toman mensajes a mano o extravían los datos de quien llama entre el teléfono y el expediente.

    Cómo empezamos

    Empezamos enumerando cómo llegan las llamadas, quién las contesta y qué hay que registrar.

  • Correo postal y correspondencia

    Las cartas que llegan y las que salen las manejan proveedores conectados a su flujo de trabajo, para que cada envío pueda seguirse.

    Qué incluye

    • Recepción y escaneo de la correspondencia entrante a través de un proveedor
    • Envío de cartas y avisos por correo postal a través de un proveedor
    • Un registro de cada pieza, con su fecha y su estado, en el expediente del caso
    • Avisos a la persona responsable

    Para quién es

    Bufetes que reciben o envían un flujo constante de papel y quieren verlo en el mismo lugar que todo lo demás.

    Cómo empezamos

    Empezamos enumerando los tipos de correspondencia que el bufete recibe y envía, y qué debe ocurrir con cada uno.

  • Correo electrónico: configuración y automatización

    Bandejas compartidas, plantillas y mensajes de rutina, configurados para que el correo apoye el trabajo en lugar de sumarle carga.

    Qué incluye

    • Bandejas compartidas y responsables claros para cada mensaje
    • Plantillas para respuestas y avisos de rutina
    • Reglas que clasifican, etiquetan y dirigen el correo entrante
    • Mensajes y recordatorios automáticos que una persona revisa antes

    Para quién es

    Bufetes donde los mensajes importantes se pierden en bandejas personales, o donde se escriben una y otra vez las mismas respuestas.

    Cómo empezamos

    Empezamos identificando por dónde entra el correo al bufete y quién lo atiende.

  • Comunicación con clientes y citas

    Los clientes se mantienen informados con avisos del estado del caso, recordatorios de citas y agenda en línea, todo vinculado al expediente del caso.

    Qué incluye

    • Avisos del estado del caso enviados a los clientes en los momentos acordados con el bufete
    • Recordatorios de citas y de los plazos internos del bufete
    • Agenda en línea conectada a su calendario
    • Respuestas a las preguntas que los clientes hacen con más frecuencia, para reducir las llamadas de seguimiento
    • Mensajes que una persona revisa antes cuando son importantes

    Para quién es

    Bufetes donde los clientes llaman para preguntar cómo va su asunto, o donde se pierden citas.

    Cómo empezamos

    Empezamos enumerando las preguntas que los clientes hacen con más frecuencia y los momentos en que las hacen.

Operaciones y documentos

Cómo avanza el trabajo una vez que se abre un asunto.

  • Automatización de flujos de trabajo

    El trabajo de rutina avanza solo: admisión de clientes, seguimiento, documentos y recordatorios, con una persona a cargo de cada paso importante.

    Qué incluye

    • Formularios de admisión que recogen lo que su equipo necesita y envían cada consulta a la persona indicada
    • Mensajes de seguimiento y asignación de tareas
    • Documentos preparados a partir de plantillas, para que una persona los revise
    • Recordatorios de plazos y tareas

    Para quién es

    Bufetes donde los mismos pasos se repiten en cada asunto nuevo y algunos todavía se hacen a mano.

    Cómo empezamos

    Empezamos con un diagnóstico de un solo flujo de trabajo. Establecemos los pasos, quién los realiza y dónde se pierde tiempo, y elegimos el primero que conviene automatizar.

  • Documentos y firma electrónica

    Los documentos se preparan a partir de sus propias plantillas y de los datos que ya están en el caso. Se envían a firma mediante proveedores conectados a su flujo de trabajo.

    Qué incluye

    • Plantillas para los documentos que su bufete produce con más frecuencia
    • Documentos generados a partir de los datos del caso, para que una persona los revise antes de usarlos
    • Solicitudes de firma enviadas a través de un proveedor de firma electrónica
    • Copias firmadas y su estado guardados en el expediente del caso
    • Recordatorios de los documentos que aún esperan una firma

    Para quién es

    Bufetes que vuelven a escribir los datos del cliente y del caso en cada documento, o que persiguen firmas por correo.

    Cómo empezamos

    Empezamos enumerando los documentos que el bufete produce con más frecuencia y de dónde salen los datos que contienen.

  • Informes e integración con facturación

    Tableros que muestran cómo trabaja el bufete, registro del tiempo adaptado a su equipo y conexión con el programa de facturación que ya utiliza.

    Qué incluye

    • Tableros de asuntos abiertos, carga de trabajo y seguimiento
    • Registro del tiempo adaptado a la forma de trabajar de su equipo
    • Conexión con el programa de facturación del bufete mediante sus propias integraciones
    • Informes construidos con los datos de su sistema de gestión de expedientes

    Para quién es

    Bufetes que rehacen a mano los mismos informes, o que anotan el mismo tiempo en más de un lugar.

    Cómo empezamos

    Empezamos enumerando los informes que el bufete necesita y de dónde sale cada dato que contienen.

Infraestructura y soporte

Los sistemas de base y el soporte que los mantiene en marcha. La implementación, la capacitación y el soporte mensual se describen más abajo en esta página.

  • Gestión de expedientes y CRM

    Configuramos y mantenemos el sistema donde su bufete guarda sus casos, para que pueda confiar en la información que contiene.

    Qué incluye

    • Configuración según la forma de trabajar de su despacho
    • Limpieza y organización de los datos existentes
    • Conexión con las herramientas que lo rodean, como Clio, el correo y el teléfono
    • Informes que su equipo utilizará
    • Capacitación para las personas que lo usan

    Para quién es

    Bufetes que ya tienen un sistema de gestión de expedientes pero usan poco de él, o que están eligiendo uno.

    Cómo empezamos

    Empezamos revisando cómo se usa hoy el sistema y qué cosas el equipo resuelve por fuera de él.

También forma parte del trabajo

Tres líneas de trabajo acompañan a todas las áreas.

  • Sitios web y admisión de clientes

    El sitio web de un bufete suele ser el primer contacto con un cliente nuevo. Construimos sitios claros y fáciles de mantener, con formularios de admisión que recogen lo que su equipo necesita y envían cada consulta a la persona indicada.

  • Software a la medida y herramientas internas

    Cuando las herramientas de catálogo no encajan, construimos software alrededor de sus propios procesos. Puede ser una herramienta para un solo equipo o un sistema que apoye a varios. Lo diseñamos junto con quienes lo van a usar.

  • Inteligencia artificial, solo donde ayuda

    No agregamos inteligencia artificial por agregarla. La usamos donde claramente ayuda, por ejemplo para clasificar el correo entrante, redactar textos de rutina o resumir documentos. Una persona revisa cada resultado antes de usarlo, y su equipo conserva el control de la decisión.

02

De una llamada o una carta al caso en su CRM

Este es el tipo de flujo que diseñamos para la correspondencia y las llamadas. Cada paso se acuerda con el bufete antes de construir nada.

Correo y llamadas: cómo trabajamos con proveedores

Atender el papel y las llamadas es un trabajo en sí mismo. En correspondencia y llamadas, diseñamos el flujo de trabajo, conectamos a los proveedores con sus sistemas y mantenemos el flujo en marcha.

El manejo físico de la correspondencia y la atención de las llamadas están a cargo de los proveedores.

Del formulario de admisión al expedienteEjemplo ilustrativo
Del correo postal al expedienteEjemplo ilustrativo
Registro de llamadasEjemplo ilustrativo
  1. Entra una llamada o llega una carta

    Un proveedor contesta la llamada o recibe la carta, según las reglas acordadas con el bufete.

  2. Se capturan los datos

    Se registran los datos de quien llama y su mensaje, o una copia escaneada de la carta.

  3. Se asocia a un caso

    La pieza se asocia a un caso existente o abre un nuevo registro de admisión.

  4. Se avisa a la persona indicada

    La persona responsable recibe un aviso de lo que llegó, con un recordatorio si no ocurre nada.

  5. Queda el registro

    Todo se guarda en el expediente del caso con su fecha y su estado, para que el bufete pueda ver lo que ocurrió.

03

Cómo es un trabajo con nosotros

Todo trabajo avanza en tres pasos. Esto es lo que implica cada uno.

El diagnóstico es donde empieza todo trabajo. Revisamos cómo trabaja hoy su despacho, incluidas las herramientas que usa, cómo circula la información y dónde se pierde tiempo.

Después establecemos qué conviene mejorar y en qué orden, para que el siguiente paso sea una decisión que usted pueda tomar con información clara. El diagnóstico tiene un precio fijo, acordado antes de empezar.

Implementación y capacitación

Nos encargamos del trabajo de poner una herramienta en uso. Eso incluye la configuración, la conexión con sus sistemas actuales y la capacitación de su equipo.

La capacitación es práctica y se basa en sus propios flujos de trabajo.

  • Configuración y conexión con sus sistemas actuales
  • Capacitación para quienes la van a usar
  • Un plan para lo que ocurre después del lanzamiento

Cómo es un proyecto típico

Los proyectos son distintos, pero la mayoría sigue la misma secuencia.

  1. Solicitud de consulta

    Usted nos cuenta sobre su bufete y qué quiere mejorar. Le respondemos para acordar una conversación.

  2. Diagnóstico

    Revisamos cómo trabaja su despacho y acordamos las prioridades.

  3. Alcance y acuerdo

    Definimos qué se va a construir, qué incluye y cómo se entregará.

  4. Construcción y revisión

    Construimos por etapas y revisamos el trabajo con usted.

  5. Lanzamiento y capacitación

    Ponemos el trabajo en uso y capacitamos a su equipo.

  6. Soporte continuo

    Seguimos disponibles para correcciones, actualizaciones y pequeñas mejoras.

Empiece con un diagnóstico

Cuéntenos cómo trabaja hoy su despacho. Le sugeriremos un punto de partida.